Cuba concessions 13 Havana sites to private operators
domingo, 13 de septiembre de 2026
En pocas palabras
Cuba's Palmares S.A. opens 13 Havana establishments to private management through public bidding, continuing a trend of state concessions.
Mas detalles
Qué pasó
La empresa estatal cubana Palmares S.A. ha lanzado una convocatoria para que empresarios privados tomen la gestión de 13 establecimientos, entre cafeterías y puntos de venta, en La Habana. Esta acción abre la puerta a la operación privada en lugares que antes eran administrados directamente por el Estado.
Dónde y cuándo
Los locales se encuentran distribuidos en varios municipios de la capital cubana, incluyendo Centro Habana, Playa, Marianao, La Habana del Este, Cotorro y Boyeros. La convocatoria para presentar propuestas de arrendamiento estará abierta hasta el 30 de septiembre a las 4:00 de la tarde. Entre los sitios se mencionan las cafeterías Venus y Barbosa, y el punto de venta Naval.
Por qué es importante
Esta medida se enmarca dentro de una estrategia más amplia del gobierno cubano para revitalizar la economía, buscando nuevas formas de gestionar negocios y mejorar la eficiencia. Implica un reconocimiento a la necesidad de incorporar el sector privado en áreas que tradicionalmente manejaba el Estado, con el objetivo de mantener la funcionalidad de los establecimientos.
Qué dicen las partes
Palmares S.A. ha publicado la convocatoria, detallando los establecimientos y los plazos para la presentación de ofertas. Las autoridades cubanas, en general, promueven estas acciones como mecanismos para buscar fórmulas de explotación comercial, manteniendo la titularidad estatal de los inmuebles, pero permitiendo la gestión privada.
Qué viene ahora
Se espera que, tras el cierre de la convocatoria el 30 de septiembre, se seleccionen los operadores privados para asumir la gestión de estos 13 locales. Esta iniciativa sigue una tendencia vista en otras provincias, donde se han entregado en arrendamiento carnicerías, kioscos y otros comercios a gestores privados.
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